Sí. Los servicios se pueden estructurar por fases, en función de tus prioridades y de tu presupuesto. Por lo general, empezamos por las necesidades más urgentes y, a continuación, ampliamos el alcance progresivamente si es necesario, sin incurrir en gastos innecesarios desde el principio.

No dudes en ponerte en contacto con nosotros: una primera conversación nos permitirá aclarar tus prioridades y definir un enfoque adecuado, sin que el proyecto adquiera unas dimensiones excesivas.

Los servicios de asesoría suelen combinar varias dimensiones (infraestructura, organización, estrategia tecnológica, gestión del cambio), que adaptamos en función de vuestro contexto.

Podemos colaborar como refuerzo de vuestros equipos o encargarnos de un proyecto de principio a fin, según vuestras necesidades y estructura.

Nuestros servicios los prestan principalmente nuestros equipos internos, pero también recurrimos, cuando es necesario, a expertos externos con los que colaboramos desde hace mucho tiempo, manteniendo siempre el control de los proyectos.

Trabajamos in situ, en remoto o en modo híbrido, en función de tus necesidades y de la organización del proyecto.

Operamos en Francia, en Europa y a nivel internacional, en función de las necesidades de los clientes.

Podemos trabajar en francés, inglés, español y árabe, según tus necesidades y el contexto del proyecto.

Podemos intervenir fuera del horario de oficina, incluso las 24 horas del día, los 7 días de la semana, si es necesario, en proyectos internacionales que impliquen diferencias horarias o, en particular, durante fases clave (cambios de sistema, puestas en marcha).

Nuestros jefes de proyecto cuentan con la certificación PMP (Project Management Professional), una certificación reconocida internacionalmente y expedida por el Project Management Institute. Esta certificación acredita su capacidad para dirigir proyectos complejos siguiendo estándares y metodologías contrastadas en materia de gestión de plazos, costes, riesgos y partes interesadas.

Podemos aplicar los métodos de referencia (Agile, Scrum, ciclo en V, híbrido, etc.), pero nuestra prioridad sigue siendo elegir el que mejor se adapte a vuestro contexto y a vuestras limitaciones. El objetivo no es imponer un marco, sino aplicar una metodología que permita llevar a cabo vuestro proyecto de forma eficaz.

Utilizamos herramientas estándar del mercado (MS Project, Jira, Abraxio…), pero, sobre todo, nos adaptamos a vuestro entorno y a las herramientas con las que ya contéis.

Nous avons développé et mis en place une méthodologie commune à tous les chefs de projet. Elle couvre l’ensemble du cycle projet, du kick-off à la clôture, et sert de base pour garantir cohérence et qualité. Cette méthodologie est ensuite adaptée à la culture, à la taille et aux pratiques de votre organisation : nous pouvons l’ajuster ou nous intégrer à votre propre méthodologie si elle existe. L’objectif est de rester efficace sans alourdir vos processus.

Hemos desarrollado e implantado una metodología común para todos los jefes de proyecto. Abarca todo el ciclo, de inicio a cierre, y sirve de base para garantizar coherencia y calidad. Posteriormente, adaptamos esta metodología a la cultura, el tamaño y las prácticas de tu organización: podemos ajustarla o integrarnos en vuestra metodología: el objetivo es seguir siendo eficaces sin complicar vuestros procesos.

El éxito de un proyecto de transformación depende de la implicación de los equipos. Acompañamos el proceso de cambio de principio a fin, desde el diseño hasta la fase posterior a la puesta en marcha, con medidas adaptadas (comunicación, formación, participación) para facilitar la adopción y minimizar los riesgos.

El acompañamiento en el cambio no se mide por el número de personas, sino por el tema en cuestión. Adaptamos nuestro enfoque a tu contexto, ya se trate de un equipo pequeño o de una organización más grande.

Acompañamos en distintos tipos de cambios: organizativos, relacionados con los sistemas de información (SI) o con la implantación de nuevas herramientas.

Acompañamos a vuestros equipos tras la implementación para afianzar los cambios de forma duradera. Este acompañamiento puede incluir la creación de equipos especializados para ofrecer asistencia cercana, facilitar el uso de los sistemas y servir de enlace entre los retos técnicos y las necesidades de negocio, especialmente en entornos de producción o de gran presión.

No. Nuestros servicios están diseñados para que tus equipos o tus socios habituales puedan utilizarlos plenamente sin depender de Aski-da. Si lo deseas, los grupos operativos de Aski-da también pueden intervenir de forma independiente, clara y sin ningún tipo de compromiso.

Con más de 20 años de experiencia en el sector, realizamos diagnósticos exhaustivos antes de iniciar tus proyectos (usos, necesidades, viabilidad, mercado) para definir el enfoque adecuado. A continuación, formulamos recomendaciones concretas, redactamos los pliegos de condiciones, identificamos a los socios adecuados y optimizamos tus flujos de trabajo para mejorar la eficiencia y controlar los costes.