Nos chefs de projets sont certifiés PMP (Project Management Professional), une certification reconnue à l’international et délivrée par le Project Management Institute. Elle atteste de leur capacité à piloter des projets complexes selon des standards et méthodologies éprouvées, en matière de gestion des délais, des coûts, des risques et des parties prenantes.

Nous pouvons appliquer les méthodes de référence (Agile, Scrum, Cycle en V, hybride, etc.), mais notre priorité reste de choisir la plus adaptée à votre contexte et à vos contraintes. L’objectif n’est pas d’imposer un cadre, mais d’appliquer une méthodologie qui permet de servir efficacement de votre projet.

Nous utilisons les outils standards du marché (MS Project, Jira, Abraxio…), mais nous nous adaptons avant tout à votre environnement et à vos outils existants.

Nous avons développé et mis en place une méthodologie commune à tous les chefs de projet. Elle couvre l’ensemble du cycle projet, du kick-off à la clôture, et sert de base pour garantir cohérence et qualité. Cette méthodologie est ensuite adaptée à la culture, à la taille et aux pratiques de votre organisation : nous pouvons l’ajuster ou nous intégrer à votre propre méthodologie si elle existe. L’objectif est de rester efficace sans alourdir vos processus.

Nous intervenons aussi bien en assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) qu’en maîtrise d’œuvre (MOE), en fonction de vos besoins et du rôle attendu dans le projet.

Le succès d’un projet de transformation dépend de l’adhésion des équipes. Nous accompagnons le changement de bout en bout, de la conception à l’après mise en production, avec des dispositifs adaptés (communication, formation, engagement) pour faciliter l’adoption et limiter les risques.

L’accompagnement au changement ne se mesure pas au nombre de personnes, mais au sujet. Nous adaptons notre approche à votre contexte, qu’il s’agisse d’une petite équipe ou d’une organisation plus large.

Nous accompagnons différents types de changements : organisationnels, liés aux systèmes d’information (SI) ou au déploiement de nouveaux outils.

Nous accompagnons vos équipes après la mise en œuvre pour ancrer durablement les changements. Cet accompagnement peut inclure la mise en place d’équipes dédiées pour apporter une assistance de proximité, fluidifier les usages et faire le lien entre enjeux techniques et besoins métiers, notamment en contexte de production ou de forte pression.

Non. Nos livrables sont conçus pour être pleinement utilisables par vos équipes ou vos partenaires habituels sans dépendance à Aski-da. Si vous le souhaitez, les entités opérationnelles du groupe Aski-da peuvent également intervenir dans un cadre distinct, clair et sans aucune obligation.

Forts de plus de 20 ans d’expérience dans le secteur, nous réalisons des diagnostics complets en amont de vos projets (usages, besoins, faisabilité, marché) afin de définir une approche adaptée. Nous formulons ensuite des recommandations concrètes, rédigeons les cahiers des charges, identifions les bons partenaires et optimisons vos workflows pour améliorer l’efficacité et maîtriser les coûts.